La retención de talento hace referencia a todas las estrategias y prácticas que se ponen en marcha para mantener a los trabajadores de una empresa, como los beneficios para empleados, y evitar la rotación, lo cual es muy importante dentro del mercado laboral tan competitivo de hoy en día.
Si bien el salario es parte esencial para conseguirlo, no es lo único. También entran factores que van desde prestaciones para colaboradores hasta un entorno laboral positivo, que cada vez cobra más relevancia al elegir un trabajo.
En este artículo, exploramos las mejores estrategias para la retención de talento y cómo puedes aplicarlas para tener buenos resultados en tu empresa.
Entender sobre la retención de talento es fundamental para las empresas que quieren crecer y alcanzar metas ambiciosas, pues la alta rotación impacta negativamente en costos operativos. No solo por el proceso de contratación y capacitación, sino por la pérdida de conocimiento institucional y habilidades.
Además, puede incidir en la moral de quienes permanecen en la empresa, creando confusión sobre por qué otros abandonan su organización, creando un entorno laboral inestable.
Cuando las empresas invierten en estrategias para la satisfacción y retención de talento pueden tener una fuerza laboral más fuerte y comprometida, logrando mayor productividad y éxito organizacional a largo plazo.
Antes de entrar a las estrategias de retención, tenemos que tomar en cuenta las estadísticas de rotación de personal, para que sea más sencillo identificar problemas internos y disminuir el porcentaje según corresponda en tu negocio.
Estas son las 7 industrias con índices más altos, según un estudio:
Optimizar la retención de talento es crucial para las empresas, ya que contribuye a la estabilidad organizacional, reduce costos operativos y mejora la productividad.
Aquí te compartimos algunas de las mejores estrategias para lograrlo:
Una de las mejores alternativas para la retención de talento es realizar un análisis de salarios justos de manera periódica para asegurarse de que lo que se ofrece está a la par del mercado.
Además, se pueden incluir bonos o beneficios no monetarios para elevar la percepción del valor que se recibe como colaborador de una empresa.
Esto es muy importante porque alrededor del 45% de los trabajadores considera que su salario es insuficiente para las tareas que desempeña.
Es importante revisar que los beneficios para los trabajadores sean adecuados y realmente funcionales para ellos.
Ofrecer opciones personalizadas, según sus necesidades, como vales de despensa, tarjetas de regalo, vales de restaurante o guarderías puede ayudar a que la plantilla se sienta valorada y más comprometida con la organización.
Aunque a veces parece un factor menor, los beneficios laborales son tan importantes como el salario en la retención de talento, pues hasta el 40% de los mexicanos consideraría cambiar de trabajo si otra empresa le ofreciera mejores beneficios.
El equilibrio entre la vida laboral y la personal se ha convertido en un factor determinante para la retención de talento.
Incluso, el 70% de los colaboradores lo consideran un aspecto esencial para su bienestar. Las largas jornadas y la falta de flexibilidad son causas comunes de insatisfacción y estrés laboral, lo que incide en la salud física y mental de las personas, que cada vez eligen más su bienestar por encima de un trabajo.
Por ello, una buena estrategia es ofrecer horarios flexibles, opción de home office o híbrido y fomentar una cultura donde se valore el tiempo personal de los trabajadores y se fomente la desconexión cuando termina la jornada laboral.
Las compañías que lo consiguen tienen una menor tasa de rotación y una mayor satisfacción entre los colaboradores.
El entorno laboral influye en la retención de talento, ya que tiene un impacto importante en la motivación de las personas.
México es uno de los países con mayor insatisfacción laboral, por lo que se tiene que trabajar para disminuir los ambientes tóxicos y, por ende, la rotación de personal.
Para ello, las organizaciones tienen que enfocarse en crear un ambiente saludable y colaborativo, en el que se cuenten con los espacios necesarios para llevar a cabo las actividades y establecer una cultura de apoyo mutuo.
Brindar programas de desarrollo y capacitación profesional puede ser una estrategia clave para fomentar la retención de talento.
Cuando las personas perciben que existen oportunidades de crecimiento dentro de la misma empresa, suelen mostrar más lealtad y motivación, pues saben que con trabajo duro pueden acceder a puestos mejor pagados.
No tener oportunidades puede hacer que muchos decidan irse en busca de donde sí puedan seguir aprendiendo, preparándose e incrementar sus ingresos.
Este elemento es vital para la satisfacción y retención de personal, pues gran parte de los trabajadores creen que no reciben lo justo por lo que realizan. No solo en lo económico, sino a través de estrategias de reconocimiento, lo que puede llevar a la desmotivación.
Optar por estrategias tanto formales como informales puede marcar la diferencia. Estos programas pueden incluir menciones públicas, premios, bonos de rendimiento, etc.
Es fundamental entablar diálogo con los empleados para saber qué tipo de recompensas o reconocimientos prefieren para adecuarte a ello y tener mejores resultados.
El estrés laboral es una de las principales causas de insatisfacción laboral y agotamiento, ya que afecta el bienestar general. Esto provoca que aumente la probabilidad de que busquen nuevas oportunidades de trabajo.
Para combatir esto, las organizaciones deben crear un entorno saludable que incluya pausas, flexibilidad laboral, carga de trabajo adecuada y apoyo emocional y psicológico siempre que lo requieran.
Implementar estrategias efectivas de retención de talento es clave para mantener un equipo comprometido y motivado. Por esta razón, en Edenred te ayudamos a potenciarlas al ofrecer soluciones que no solo mejoren la satisfacción y bienestar de tus empleados, sino que también fortalezcan su vínculo con la empresa.
Contamos con una amplia gama de beneficios para empleados que se pueden personalizar según las necesidades de tus colaboradores, como vales de despensa, tarjetas de regalo y vales de restaurante, con lo que puedes mejorar la calidad de vida de tu plantilla y potenciar su permanencia en tu empresa.
Con Edenred, no solo estarás optimizando la fidelización, sino que también estarás cultivando una cultura organizacional positiva y un entorno de trabajo que promueva el crecimiento y el desarrollo continuo de tu equipo.
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