15 estrategias de retención de personal

Retener talento es una tarea primordial dentro de cualquier empresa, pues la pérdida o el cambio de personal continuo puede afectar la productividad y los costos. Esto se puede lograr a través de diferentes métodos, como los vales de despensa.

Si quieres mejorar esta parte dentro de tu negocio, aquí te presentamos 15 estrategias de retención de personal para que puedas implementarlas y mantener a los equipos de trabajo por más tiempo.

1. Beneficios para empleados

Los beneficios adicionales a los salarios tienen un papel muy importante dentro de la retención de talento. Por ello, debes pensar en aquellos que resulten más atractivos y que se alineen con las necesidades y expectativas de tu personal.

Uno de los más valorados son los vales de despensa, ya que ayudan a cubrir necesidades básicas sin tener que destinar porcentaje del sueldo a ello. Además, son muy versátiles, pues son aceptados en diferentes comercios, farmacias y tiendas, dando a los colaboradores amplia libertad al usarlos.

Con Edenred, además, tienes acceso a una plataforma web y una app móvil en la que puedes ver todos los movimientos que realizas, los saldos y los lugares en los que puedes usar los vales.

2. Proceso de integración sólido

La integración de nuevos colaboradores es clave para su éxito dentro de la empresa. Contar con un proceso bien estructurado facilita la adopción de la cultura y las expectativas de la organización, promoviendo un sentido de pertenencia desde el principio.

Puedes apoyarte con manuales de bienvenida con todas las políticas y guía de procedimientos; asignar a personas para que ayuden a los nuevos miembros y respondan sus dudas; y brindar sesiones de formación inicial para el uso de ciertas herramientas o procesos internos.

3. Oportunidades de desarrollo profesional

Las personas generalmente buscan espacios de trabajo en los que puedan crecer y aprender nuevas cosas, a partir de cursos o capacitaciones, y así lograr promociones internas. Esto es muy importante para la retención de personal.

En este sentido, algunas estrategias clave son los planes de carrera personalizados que se alineen con las aspiraciones de los colaboradores y las oportunidades dentro de la organización, los cursos o talleres y hasta programas de mentoría donde aprendan de colegas más experimentados. 

4. Programas de reconocimiento y recompensas

Reconocer el trabajo de todos y recompensarlo siempre funciona como un motivante extra y les da un sentido de pertenencia y de logro.

Puedes hacerlo por medio de premios anuales, bonos o crear mecanismos de reconocimiento diario o semanal.

Siempre trata de que los programas sean equitativos y reflejen los valores de tu empresa.

5. Priorizar un equilibrio entre vida personal y laboral

Establece canales de comunicación abiertos y seguros para que las personas puedan externar sus inquietudes o molestias en cuanto al nivel de carga de trabajo. 

No delegar una cantidad mayor de trabajo de lo que se puede realizar ayudará a que no tengan que sacrificar su vida personal por obligaciones laborales.

Asimismo, se pueden usar estrategias como flexibilidad laboral, según las necesidades personales, o las licencias que incluyan tiempo libre remunerado para enfermedades, vacaciones o emergencias familiares.

Recuerda que el balance es muy importante para el bienestar general y la motivación dentro del área profesional. 

6. Optar por trabajo híbrido o remoto

El trabajo remoto cada vez toma más fuerza y las personas suelen buscar espacios que otorguen esta modalidad, pues les brinda mayor libertad y pueden ahorrar tiempo y dinero en desplazamientos. 

Una opción asequible es el trabajo híbrido, que combina días presenciales en la oficina con días en home office.

Si aún no brindas esta modalidad, deberías considerarlos. Te darás cuenta de que los empleados reciben esta opción con entusiasmo y no tiene por qué bajar la productividad, sino todo lo contrario.

7. Fomentar la comunicación abierta 

La comunicación abierta y transparente es un pilar fundamental para construir confianza y un ambiente de trabajo colaborativo. Además, facilita la resolución de problemas.

Para ello, te puedes valer de reuniones grupales para discutir los progresos y abordar los obstáculos más importantes; contar con canales de comunicación accesibles, como foros internos; o realizar encuestas para saber qué tan satisfechos están los colaboradores en el ámbito laboral. 

8. Salario competitivo

Si bien la percepción económica no es el único factor que influye en la retención de personal, otorgar un salario competitivo tiene efectos positivos en los trabajadores. 

Es una manera en que ellos se sienten valorados por la empresa, por lo que se esfuerzan por dar su máximo rendimiento y seguir gozando de este beneficio, pues cada vez es más difícil encontrar compañías que brinden un sueldo justo. 

9. Retroalimentación constante

La retroalimentación constructiva permite a los trabajadores comprender sus puntos fuertes y sus áreas de mejora.

Un enfoque continuo en este aspecto ayuda a alinear las expectativas y ayuda a fomentar el crecimiento profesional.

Puedes realizar revisiones de rendimiento trimestrales donde se pongan sobre la mesa los logros y objetivos a mejorar, dar feedback en tiempo real cuando se requiera y crear planes de desarrollo con base en la retroalimentación obtenida.  

10. Integración cultural

La integración cultural ayuda a las personas a adaptarse a una cultura organizacional, comprendiendo y respetando los valores, normas y comportamientos de una compañía.

Este proceso abarca más que un onboarding, ya que se trata de hacer partícipes a los empleados de la cultura única de la empresa, facilitando una cohesión cultural que promueve el sentido de lealtad y pertenencia. 

11. Facilitar un ambiente de trabajo seguro y cómodo

Un entorno de trabajo seguro y cómodo no solo sirve para velar por la salud de los colaboradores, sino mejorar su productividad y aumentar su satisfacción. La seguridad y ergonomía son clave para un buen ambiente laboral.

Proporcionar todo lo necesario para cumplir con las actividades, como sillas, escritorios y equipos ergonómicos para reducir riesgo de lesiones, así como implementar las medidas de seguridad básicas, como extintores y formación en primeros auxilios, es muy importante para la retención de personal.

Si los trabajadores se sienten a salvo y cuentan con todo lo requerido, podrán realizar mejor sus tareas diarias y lograr buenos resultados.

12. Desarrollar líderes efectivos

Los líderes efectivos y preparados son esenciales para motivar y guiar a los diferentes equipos. 

La formación y desarrollo de estos promueve la retención y asegura un liderazgo sólido a largo plazo.

Esto se puede lograr mediante programas de liderazgo y gestión para desarrollar habilidades de comunicación y supervisión. 

Asimismo, es importante realizar evaluaciones de los líderes cada cierto tiempo y proporcionar retroalimentación constructiva. 

13. Invertir en el bienestar de los empleados

El bienestar de los empleados, físico y mental, es un elemento clave para un buen rendimiento, por lo que es recomendable invertir en programas que ayuden a disminuir el estrés, por medio de actividades físicas o asesoría psicológica. 

En Edenred, conocemos la importancia de esto, por eso, al contratar alguna de nuestras soluciones, obtienes acceso a plataformas enfocadas en salud, bienestar y productividad, como Medicato, que es un programa de telemedicina. 

14. Periodos de descanso adecuados

Este método es muy útil para mejorar el índice de retención de personal, ya que muchas empresas restan importancia al tiempo de descanso que debe tener un trabajador. 

Algunas veces, ni siquiera se tiene el tiempo para comer tranquilamente, lo que causa problemas de salud o un rendimiento deficiente. 

Por ello, se tiene que cuidar este aspecto, garantizando que todos tengan un espacio para poder comer, relajarse y volver a trabajar. Incluso, algunas compañías cuentan con actividades recreativas para reducir el estrés y volver a conectar con lo laboral después.

15. Fomentar el trabajo en equipo

Un ambiente laboral donde la colaboración sea la base fomenta la camaradería y el apoyo mutuo, lo que es esencial para la satisfacción y retención de personal.

El trabajo en equipo bien gestionado puede aumentar la eficiencia y motivar la creatividad y la innovación.

Para lograrlo, pueden organizar actividades de team building o fomentar la colaboración en proyectos interdepartamentales.

¡Impulsa la retención de personal con Edenred!

Si estás buscando mejorar la retención de personal dentro de tu empresa, Edenred puede ser tu aliado estratégico para lograr el objetivo.

A través de los vales de despensa, las tarjetas de regalo y los tickets de restaurante, puedes ofrecer incentivos a tus empleados para que continúen dando su mayor esfuerzo en sus tareas y, al mismo tiempo, obtienes beneficios fiscales como compañía. 

Contáctanos para que te ayudemos a elegir la solución indicada para tu empresa y puedas impulsar la retención de talento en tu negocio.