10 estrategias de retención de talento en pymes

De poco sirve atraer a los perfiles con mejores capacidades si no se puede lograr la retención de talento y terminan yéndose con la competencia.

Los colaboradores son los embajadores de las empresas y su satisfacción se muestra a través de la atención al cliente, por lo que es importante conocer las mejores estrategias de retención de talento en pymes. 

Estúdialas y ponlas en práctica para potenciar los resultados dentro de tu organización. 

1. Ofrece beneficios adicionales atractivos 

Reconocer el esfuerzo de los colaboradores es una piedra angular para la retención de talento. Los empleados necesitan saber que su esfuerzo es valorado, y para ello, existen diferentes herramientas que pueden ayudarte.

Algunos de los más efectivos son las prestaciones superiores a la ley, como vales de despensa, tarjetas de regalo o vales de restaurante. A través de ellas, se refuerza la idea de que su papel dentro de tu empresa es importante. 

Puedes otorgar incentivos económicos o no económicos, como días extra de vacaciones, promociones internas, etc. Todo esto envía un mensaje positivo para tu plantilla de trabajadores, quienes no querrán abandonar su trabajo porque se sentirán cómodos y con una buena retribución por el trabajo realizado.

2. Fomenta un ambiente de trabajo positivo

Un clima laboral positivo ayuda a la retención de talento porque permite mantener a los trabajadores comprometidos y satisfechos. Para ello, es importante promover una cultura de respeto y colaboración, en donde se sientan cómodos y valorados.

Asegúrate de que las áreas de trabajo tengan lo necesario para que estén cómodos y sean seguras. 

Asimismo, puedes llevar a cabo actividades que ayuden a fomentar las relaciones interpersonales, como reuniones informales, eventos o celebraciones de logros. 

Esto te permitirá reforzar el bienestar emocional de tu plantilla. 

3. Ofrece oportunidades de crecimiento

El desarrollo profesional es una pieza clave para las personas, sobre todo, en tiempos actuales.

Las pymes pueden aprovechar esto para la retención de talento, ofreciendo capacitaciones o cursos, con el fin de que sigan mejorando habilidades y conocimientos y, más adelante, tengan oportunidades de promoción dentro de la empresa. 

Crear planes de carrera personalizados es muy atractivo para la gente que quiere crecer profesionalmente, ya que se detectan metas individuales y se traza un camino claro para que avancen dentro de la misma organización. 

Esto, además de fortalecer el compromiso, garantiza que los colaboradores vean un futuro a largo plazo en su espacio de trabajo. 

4. Flexibilidad laboral

La flexibilidad laboral cobra más fuerza en la retención de talento, pues permite a los trabajadores organizar mejor sus tiempos, lo que puede ayudar a impulsar la productividad y satisfacción laboral.

En este sentido, el trabajo remoto también es una herramienta valiosa, ya que da a los empleados la posibilidad de llevar a cabo sus actividades desde casa algunos días a la semana, ahorrando tiempo y dinero, además de estrés. 

Solo se debe tener bien planteada la estrategia de acuerdo con las necesidades de la empresa para que todo funcione adecuadamente y se siga creciendo con este tipo de métodos de trabajo.

5. Fomentar la comunicación y empatía

Uno de los elementos básicos para la retención de talento y lograr que una empresa funcione es lograr que sus colaboradores se sientan respetados y escuchados, para ello, se tienen que desarrollar espacios donde estén cómodos y puedan expresarse con libertad.

A través de esto, se puede abrir oportunidad al diálogo, tomar en cuentas las necesidades del personal, detectar pérdida de motivación y encontrar soluciones antes de que sea tarde.  

El salario ya no es lo único importante para las personas. Cada vez es más valioso sentirse reconocido, tener autonomía en tus tareas y poder compartir ideas con los otros miembros. Por ello, es muy importante fomentar la comunicación y la empatía. 

6. Desarrollar una cultura organizacional sólida

Una cultura organizacional con buenas bases ayuda a la retención de talento porque genera sentido de pertenencia y los motiva a permanecer fieles a la empresa.

Este proceso inicia desde la definición de valores, misión y visión, por lo que tiene que estar bien cimentada desde que se lanza la empresa, ya que guiará todas las actividades.

Asimismo, considera involucrar a todos los colaboradores en la construcción de esta cultura. Así se fortalecerá y se alineará más con los que la conforman. 

Puedes llevar a cabo actividades que refuercen los valores organizacionales, como iniciativas ecológicas. Esto ayudará a conseguir una mayor conexión emocional entre los miembros. 

También debes asegurarte de que los líderes sean ejemplos de la cultura que promueves. Cuando los líderes viven los valores de la organización, inspiran a otros a hacer lo mismo y fortalecen la cohesión del equipo.

7. Otorgar retroalimentación constante

La retroalimentación regular permite a los colaboradores sentir que se valora su desempeño y que pueden seguir creciendo y mejorando.

Para ello, es importante que realices evaluaciones cada determinado tiempo donde se destaquen los logros y las áreas de oportunidad. Así se construye un ambiente de mejora continua. 

Es clave que sepas cómo enfocarlo, pues centrarse solo en errores puede desanimarlos y tener el resultado opuesto a la retención de talento. Lo mejor es que señales cómo se puede mejorar y que muestren interés en acompañarlos durante ese aprendizaje.

No olvides también solicitar retroalimentación de los empleados hacia la empresa, pues esto demuestra que valoras lo que piensan y estás abierto a realizar cambios en beneficio de todos. 

8. Promueve el trabajo en equipo

El trabajo en equipo es vital para cualquier organización que busca el éxito, y tiene un impacto importante en la retención de talento.

Fomentar una cultura de colaboración, en la que todos se apoyen y compartan sus conocimientos, abre un mundo de posibilidades de crecimiento, pues permite una gestión más eficiente de proyectos grupales.

Realiza eventos fuera del ámbito de trabajo, como excursiones o comidas, para fortalecer lazos entre todos y que se cree un ambiente armonioso, en el que todos se sientan cómodos para pedir ayuda y otorgarla. 

Esto refuerza el sentido de unidad y motiva a los empleados a seguir trabajando en objetivos comunes.

9. Autogestión de las tareas

Otro aspecto a resaltar dentro de las estrategias de retención de talento para tu organización es la autogestión de tareas. 

De ser posible, es una excelente opción proporcionar esa libertad a todos los equipos y que cada miembro sepa cuáles son sus tareas y el tiempo en que debe desarrollar cada uno sin que tengan que estar monitoreando.

Ofrecer confianza puede ayudar a mejorar la propia productividad organizacional y permitir que se sientan cómodos y tranquilos en el trabajo, lo que aumenta la satisfacción laboral.

10. Apoya el bienestar integral de tus empleados

El bienestar integral incluye la salud física y emocional de los empleados y es muy importante si se quiere lograr la retención de talento en pymes porque esto, además de mejorar esos aspectos, impulsa su energía y concentración.

Puedes incluir actividades como yoga, acceso a gimnasio o sesiones de meditación para que tengan espacios para relajarse y activarse. 

También es importante que se brinde acceso a apoyo psicológico para poder manejar el estrés y que puedan enfrentar de mejor manera los desafíos laborales y personales, y no se vea afectado su desempeño por factores externos. 

Aquí también entra fomentar un equilibrio entre la vida personal y laboral, por lo que se tiene que promover que los colaboradores tomen sus vacaciones y respeten la jornada laboral. Así se consigue un ambiente más sano y equipos felices y comprometidos con la empresa. 

Importancia de la retención de talento en pymes

El capital humano es la pieza angular de cualquier pyme, y aunque no es una tarea sencilla, se tiene que trabajar en diferentes estrategias que ayuden a la retención de talento. 

De esta forma, se ahorran recursos económicos y tiempo, pues se continúa nutriendo una plantilla preparada para los retos que puedan surgir y no se invierte en capacitaciones repetitivas.

A nivel operativa, la rotación de personal se traduce en:

• Disfunciones
• Déficit de comunicación
• Falta de confianza entre los colaboradores
• Poca alineación entre empleados y valores de la empresa
• Menor sentido de pertenencia
• Falta de compromiso con los proyectos que se realizan, etc. 

Por ello, es importante implementar distintas estrategias que ayuden al bienestar del personal y los haga sentir cómodos en su espacio de trabajo, queriendo permanecer en él y crecer. 

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La retención de talento en pymes es una necesidad para las pymes buscan mantenerse competitivas en el mercado.

Estas estrategias pueden ayudarte a construir un equipo comprometido y leal, que impulse el crecimiento de tu negocio. 

Recuerda que cada empleado es único, y personalizar tus iniciativas hará que estas sean aún más efectivas.

Si quieres ayuda para lograrlo, en Edenred contamos con distintas soluciones que pueden funcionar como incentivos según las necesidades de tus colaboradores. ¡Hablemos y potenciemos la retención de talento en tu empresa!