Propuesta laboral: qué debe contener para atraer al mejor talento

El éxito de una empresa depende, en gran medida, de la capacidad y del talento que tenga dentro de sus filas, y por ello, la propuesta laboral debe ser una piedra angular dentro de la estrategia de cualquier tipo de negocio y tener los mejores beneficios para empleados.

Esta tiene el objetivo de atraer talento y, por ende, debe estar orientada a clarificar cada uno de los aspectos que como organización ofreces a los profesionales para captar su atención.

En este artículo vamos a conocer todo lo relacionado con la propuesta laboral, qué es, qué es lo que debe contener para atraer a los mejores colaboradores, y los beneficios que tiene para una empresa conseguir los mejores prospectos.

¿Qué es una propuesta laboral?

Una propuesta laboral es una oferta formal a través de la cual una empresa presenta a un candidato, con la finalidad de invitarlo a unirse a su equipo de trabajo; por lo general, en este documento se encuentra la información detallada sobre el puesto que se desea conseguir.

En la propuesta es fundamental escribir todo de forma clara, especificando las funciones que el colaborador debe cumplir en caso de que sea aceptado para desempeñar sus funciones profesionales, además del valor que debe aportar al negocio.

Asimismo, es muy importante para la atracción de talento porque tiene que incluir las condiciones económicas que están siendo valoradas, como el salario, si existen beneficios para empleados como pueden ser los vales de despensa, vales de gasolina o tarjetas de restaurante, o soluciones de previsión social, como bonos de desempeño, seguros o prestaciones superiores a la ley. 

Otro de los aspectos que se deben considerar dentro del esquema de la propuesta es el horario de trabajo, así como la modalidad en que se llevarán a cabo las labores, sea de forma presencial, remota o híbrida. 

Generalmente, se establece una fecha de inicio para que el candidato tenga claridad sobre cuándo deberá incorporarse al equipo. En algunos casos, la propuesta también menciona la duración del contrato, indicando si se trata de un puesto temporal, de tiempo indefinido o sujeto a evaluación.

Más allá de lo formal, la propuesta laboral busca no solo ofrecer claridad y transparencia al candidato, sino también motivarlo a aceptar la oferta. Es una manera de establecer expectativas y generar un acuerdo inicial entre la empresa y el futuro colaborador. 

¿Cómo atraer talento con una propuesta laboral?

Para atraer y retener talento dentro de un negocio es importante que las propuestas tengan valor para todos los profesionales interesados en formar parte de las operaciones de la compañía, de tal manera que debe ofrecer una combinación equilibrada de beneficios, oportunidades de desarrollo y un ambiente de trabajo positivo. 

Todo esto, con el objetivo de cumplir con las necesidades y las aspiraciones de los colaboradores, ya que estos forman la base sobre la que se construye todo el trabajo del día a día.

Vamos a conocer cuáles son las características clave que una propuesta debe considerar si desea llegar a captar la atención de los mejores profesionales. 

Compensación y beneficios

Uno de los primeros componentes de la propuesta laboral es todo lo relacionado con los beneficios y con las compensaciones que se están ofertando para las personas interesadas, entre los que destacan los siguientes.

Incentivos y beneficios para empleados

Los beneficios para empleados son un pilar para captar a los mejores colaboradores, ya que, si bien es importante el sueldo, los incentivos también suelen atraer mejor talento, pues tienen funcionan como un método de reconocimiento por el desempeño de las actividades diarias.

Los vales de despensa, los vales de gasolina, tarjetas de regalo, tarjetas de restaurante, entre otras soluciones, se convierten en una de las mejores formas de atraer talento, ya que son beneficios adicionales al salario que se perciben y que buscan ayudar a la economía de cada uno de los colaboradores.

La implementación efectiva dentro del desarrollo de una empresa asegura el éxito y la rentabilidad, ya que se trata de opciones que son completamente deducibles de impuestos ante el SAT, lo que también ayuda a aliviar la carga fiscal mientras apoyas a los profesionales con sus necesidades del día a día. 

La propuesta laboral debe detallar todas las promociones y beneficios a los que se puede acceder, para que las personas se muestren más interesadas y la empresa tenga acceso a una variedad de profesionales para elegir siempre lo mejor. 

Salarios competitivos

Otro de los componentes que debe incluir la propuesta es todo lo relacionado con el pago por los servicios. Este debe enfocarse en ofrecer salarios competitivos que reflejen el valor del trabajo que se llevará a cabo, siempre considerando las tasas del mercado actual.

Esto no solo ayuda a un negocio a atraer los mejores talentos, sino que tiene un impacto positivo en la reducción de personal, al asegurar que cada uno de los colaboradores reciba un salario justo por los servicios que presta.

Recuerda ser claro dentro del desarrollo de la propuesta laboral y también referir si es posible aspirar a conseguir un mejor salario con el paso del tiempo, ya que son preguntas y dudas que todas las personas suelen tener.

Beneficios adicionales

Ofrecer un paquete integral de beneficios es fundamental para atraer y mantener al mejor talento en la empresa. 

Al incluir seguros médicos y dentales, planes de pensiones, vacaciones pagadas, licencias por maternidad y paternidad, así como programas de bienestar, la organización no solo promueve el equilibrio y la calidad de vida de sus empleados, sino que refuerza su compromiso con su salud, bienestar y satisfacción personal.

Dentro de una propuesta laboral, se debe detallar cada una de estas ventajas, pues esto asegura que las ofertas sean mucho más claras, y que un negocio sobresalga entre toda la competencia, ya que cada vez más organizaciones apuestan por brindar mejores soluciones para los colaboradores.

Desarrollo profesional y oportunidades de crecimiento

Además de los beneficios económicos, en la propuesta laboral pueden incluirse puntos relacionados con el desarrollo profesional que pueden lograr dentro de la compañía, como la capacitación, un plan de carrera, la promoción interna y la formación. 

Capacitación y formación continua

La capacitación y el desarrollo profesional continuo son pilares fundamentales de una propuesta de valor atractiva, por lo que brindar oportunidades de aprendizaje, como cursos, talleres y acceso a recursos educativos, permite a los empleados perfeccionar sus habilidades y crecer profesionalmente.

Este enfoque no solo impulsa el progreso individual, sino que fortalece a la organización al contar con un equipo más preparado, motivado y capaz de enfrentar los desafíos del entorno laboral.

Planes de carrera y promoción interna

Implementar planes de carrera bien definidos y brindar oportunidades de promoción interna son estrategias esenciales para retener y motivar al talento. Cuando los empleados perciben que tienen un camino de crecimiento dentro de la organización y que sus esfuerzos se traducen en desarrollo profesional, se sienten valorados y comprometidos.

Las promociones internas no solo reconocen y recompensan el desempeño, sino que también fortalecen la lealtad, la motivación y el sentido de pertenencia, creando un equipo más dedicado y alineado con los objetivos de la empresa.

Cultura y ambiente de trabajo

Finalmente, otro de los aspectos que se deben considerar para hacer una propuesta laboral atractiva para los profesionales es mencionar elementos que existen dentro de la cultura y el ambiente de trabajo, lo que representa el equilibrio entre la vida personal y las obligaciones, así como las políticas de diversidad e inclusión. 

Cultura organizacional

Fomentar una cultura organizacional positiva es clave para atraer y retener talento, lo que implica crear un ambiente de trabajo donde la colaboración, la innovación y el respeto mutuo sean prioridades.

Las empresas deben enfocarse en construir un entorno donde los empleados se sientan valorados, escuchados y motivados, lo que no solo fortalece su compromiso, sino que impulsa su desempeño y satisfacción laboral.

De esta forma, al incluir puntos clave dentro de la propuesta será mucho más sencillo atraer a los mejores prospectos para desempeñar sus funciones en un espacio cómodo. 

Equilibrio entre vida laboral y personal

Fomentar un equilibrio saludable entre la vida laboral y personal es fundamental para el bienestar de los empleados. Implementar políticas como horarios flexibles, opciones de trabajo remoto y programas de apoyo familiar permite reducir el estrés y prevenir el agotamiento. 

Recuerda mencionar si dentro de las funciones se hace uso de herramientas digitales como Slack, Zoom, Google Workspace o Asana para garantizar una colaboración fluida en equipos remotos. 

Estas opciones no solo hacen más sencillo que la productividad sea más efectiva, sino que al mismo tiempo, promueven un entorno laboral flexible. 

Además, debes tener en cuenta que la flexibilidad no se limita al lugar de trabajo, y por ende, mencionar algunas opciones como permisos ante ciertas situaciones, días extras de descanso, entre otras. 

Al ofrecer este equilibrio, las empresas no solo mejoran la satisfacción y la calidad de vida de sus colaboradores, sino que impulsan su productividad y compromiso.

Políticas de diversidad e inclusión

Adoptar políticas de diversidad e inclusión es esencial para fomentar un entorno de trabajo equitativo y respetuoso. Las empresas deben comprometerse a crear espacios donde todas las personas, sin importar su origen, género, raza, orientación sexual o discapacidad, se sientan valoradas e incluidas. 

Esto no solo fortalece la moral y la cohesión del equipo, también enriquece la organización al atraer una mayor variedad de talentos y perspectivas, impulsando la innovación y el crecimiento.

Por ello, la propuesta laboral debe contener con detalle información respecto a las políticas que se respetan dentro de la organización, para que esto sea un punto atractivo más para conseguir los mejores profesionales. 

Diferencias entre atracción de talento y solo reclutar personal

Aunque los términos atracción de talento y reclutar personal suelen usarse indistintamente, representan enfoques diferentes en el proceso de incorporación de empleados a una organización.

Por ello, la importancia de elaborar una buena propuesta laboral tiene relación con los candidatos que estás atrayendo y si deseas aspirar a mejores profesionales o solo cubrir una vacante. 

Enfoque estratégico frente a táctico

El reclutamiento es una acción puntual y reactiva que se enfoca en cubrir una necesidad inmediata: encontrar candidatos para un puesto vacante. Es un proceso que se activa solo cuando surge la necesidad de llenar una posición.

Por otro lado, la atracción de talento tiene un enfoque estratégico y a largo plazo, ya que su objetivo no es solo cubrir vacantes actuales, sino construir una marca empleadora sólida y una relación continua con profesionales que puedan ser parte de la empresa en el futuro.

Aquí es en donde una buena propuesta laboral puede marcar una diferencia y colocar un negocio a otro nivel de acuerdo con la oferta que se está proponiendo. 

Construcción de una marca empleadora

La atracción de talento implica trabajar activamente en la percepción que los candidatos tienen de la empresa como lugar para trabajar. Esto incluye comunicar los valores, la cultura organizacional, los beneficios y las oportunidades de desarrollo profesional que la compañía ofrece. Todo esto debe ser claro en la propuesta.

El reclutamiento, en cambio, suele centrarse únicamente en la publicación de ofertas laborales y en la evaluación de candidatos para seleccionar al más adecuado en función de un perfil específico.

Relación con los candidatos

Mientras que el reclutamiento tradicional se limita a interactuar con los candidatos durante el proceso de selección, la atracción de talento se centra en construir relaciones a largo plazo con profesionales, incluso cuando no hay vacantes disponibles. 

Proactividad vs. reactividad

El reclutamiento tiende a ser reactivo: comienza cuando se identifica una vacante. Por el contrario, la atracción de talento es un proceso proactivo que busca anticiparse a las necesidades de la compañía. 

Enfoque en la calidad del talento

La atracción de talento se centra en encontrar personas que no solo cumplan con los requisitos técnicos descritos en la propuesta laboral, sino que también se alineen con los valores, la cultura y la visión de la empresa.

En cambio, el reclutamiento tradicional puede enfocarse más en llenar la posición lo más rápido posible, lo que a veces resulta en contrataciones menos alineadas con la cultura organizacional.

Impacto a largo plazo en la empresa

El reclutamiento tiene un impacto inmediato, ya que su objetivo es llenar posiciones vacantes de forma eficiente. 

La atracción de talento busca generar un impacto sostenido asegurando que la empresa cuente con un flujo constante de profesionales de alto potencial que puedan contribuir a su crecimiento a lo largo del tiempo.

¿Cómo desarrollar una propuesta laboral que sea atractiva?

Desarrollar una propuesta de valor atractiva para los empleados es esencial para atraer, motivar y retener el talento en una organización.

Este proceso requiere una comprensión profunda de las necesidades y expectativas de los colaboradores, la identificación de los elementos diferenciadores de la empresa y una comunicación efectiva de esos aspectos clave.

Vamos a explorar cuáles son los pasos para poder lograrlo. 

Oferta y beneficios para empleados

El primer elemento fundamental para conseguir que una propuesta laboral cumpla con el objetivo de atraer al mejor talento es la oferta, es decir, lo que como compañía ofreces a los profesionales que están interesados en prestar sus servicios en las operaciones del día a día.

Es importante que dentro del documento venga toda la información de forma clara, y que los candidatos no tengan dudas respecto a todos los beneficios que pueden obtener al conseguir el puesto de trabajo.

Considera puntos clave como son los beneficios para colaboradores, en donde puedes incluir:

• Vales de despensa.
• Vales de gasolina.
• Tarjetas de regalo.
• Días de descanso adicionales.
• Tarjeta de restaurante.
• Días de maternidad.
• Otro tipo de beneficios.

Si la oferta es atractiva, es mucho más probable que las personas interesadas tengan mejores habilidades o formación para el puesto que deseas cubrir, lo que representa una inversión a largo plazo para la operatividad de la empresa.

Para conseguir el desarrollo efectivo de la propuesta laboral con el objetivo de atracción de talento se puede hacer uso de un método que sea infalible para conocer lo que realmente como profesionales están buscando.

Análisis de las necesidades y expectativas de los empleados

El primer paso consiste en comprender qué es lo que realmente valoran los empleados, y para conseguirlo, las compañías pueden recurrir a métodos como encuestas, entrevistas y el análisis de tendencias del mercado laboral.

Encuestas y entrevistas a los empleados

Realizar encuestas y entrevistas detalladas permite recopilar información directa sobre lo que los colaboradores consideran importante, como la compensación, el desarrollo profesional o el equilibrio entre la vida laboral y personal.

Estos métodos cualitativos y cuantitativos ofrecen una visión clara y precisa de las prioridades y expectativas del equipo.

Análisis de datos y tendencias del mercado

Complementar la información interna con un análisis externo del mercado laboral resulta crucial. Este paso implica estudiar las prácticas de la competencia, las expectativas salariales y las tendencias emergentes en beneficios y cultura organizacional.

De esta manera, la empresa puede identificar áreas de mejora y posicionarse de forma competitiva para destacar frente a otras organizaciones.

Definición de los elementos clave de la propuesta de valor

Una vez analizada la información, es fundamental definir los aspectos que compondrán la propuesta de valor y que resonarán en los empleados.

Identificación de los puntos fuertes de la empresa

El siguiente paso es identificar los puntos fuertes que distinguen a la organización y se alinean con las necesidades de los colaboradores. 

Estos pueden incluir una cultura organizacional sólida, oportunidades de crecimiento profesional, beneficios atractivos o una misión inspiradora. Destacar estos elementos clave permite construir una propuesta de valor genuina y convincente.

Desarrollo de mensajes clave

Es indispensable crear mensajes claros y atractivos que comuniquen de manera efectiva los beneficios que la empresa ofrece. 

Estos mensajes deben ser coherentes con los valores e identidad de la organización, fácilmente comprensibles y capaces de conectar con las aspiraciones de los empleados. Una comunicación bien elaborada asegura que la propuesta de valor sea memorable y relevante.

Comunicación y promoción de la propuesta de valor

Una vez definidos los elementos de la propuesta de valor, el siguiente paso es seleccionar los canales más efectivos para su comunicación.

Estrategias de marketing interno

Implementar campañas de comunicación interna garantiza que todos los empleados conozcan y comprendan la propuesta de valor. Estas estrategias pueden incluir boletines informativos, reuniones de equipo, presentaciones y materiales visuales. 

El objetivo es mantener a los colaboradores informados y entusiasmados con las oportunidades y beneficios que la organización ofrece.

Uso de canales digitales y redes sociales

Las plataformas digitales y redes sociales son herramientas clave para difundir la propuesta de valor tanto interna como externamente. Canales como LinkedIn, páginas de carreras en el sitio web de la empresa y contenido en redes permiten llegar a potenciales candidatos mientras refuerzan el mensaje entre los empleados actuales. 

Para lograr impacto, el contenido debe ser auténtico y atractivo, destacando experiencias positivas y los beneficios únicos de formar parte de la organización.

¿Qué información pedir en una propuesta laboral?

Una vez que se han tomado en consideración cada uno de los puntos mencionados, es momento de entender cómo se puede elaborar una propuesta laboral, ya que debe incluir toda la información necesaria para que los candidatos tomen la decisión de unirse a un negocio.

De forma general, debe incluir los siguientes puntos. 

• El nombre del nuevo colaborador.
• El título completo del empleo.
• El sueldo ofrecido.
• La fecha de inicio del empleo.
• Términos y condiciones (contrato, temporal o permanente) en los cuales se ofrece el empleo.
• Beneficios y otras compensaciones.
• Condiciones del periodo de prueba adscrito.
• Solicitud de la documentación pertinente con respecto al derecho de un candidato de trabajar en México.
• Condiciones adicionales, como certificado de no antecedentes penales, que pueden exigirse para ocupar el rol.

De esta forma, te aseguras de que los interesados comprendan de forma clara lo que estás ofreciendo para resultar atractivo y atraer al mejor talento para la organización.

Propuesta laboral y el salario emocional

Con el paso del tiempo, la propuesta laboral ha ido transformándose para adaptarse a las necesidades más apremiantes de los colaboradores, y en los últimos años se ha visto que las empresas comienzan a ofrecer el llamado salario emocional, que es el que integra una serie de retribuciones de carácter no económico. 

El objetivo de este es cumplir con las expectativas y los deseos profesionales, personales y hasta relacionados con la familia de un empleado que ayuden a mejorar la calidad de vida del mismo y que tengan un impacto positivo dentro de la motivación de trabajo. 

Debido a lo anterior, muchos profesionales aceptan una propuesta laboral gracias a todo lo que la organización puede ofrecer, además de los programas de previsión social, aunado a otros beneficios como vales de despensa, cafetería, guardería, entre otras opciones. 

De acuerdo con datos de OCC en México, los profesionales se muestran más interesados en los siguientes aspectos dentro de una propuesta laboral:

• Desarrollo profesional: ofrecer posibilidades de crecimiento dentro del ámbito de trabajo.
• Sueldo: entre las motivaciones se encuentra obtener un mejor salario. 
• Prestaciones: existe un interés en obtener beneficios para empleados.
• Balance de vida personal y el trabajo: que exista un equilibrio en la vida con respecto a su sueldo y sus servicios prestados. 
• Ambiente laboral: se buscan oficinas agradables, buenos elementos dentro del espacio.

Importancia de elaborar una propuesta laboral atractiva

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Elaborar una buena propuesta laboral es fundamental para garantizar que tanto la empresa como el candidato estén alineados en términos de expectativas y compromisos. Su importancia radica en varios aspectos clave.

Atraer talento calificado

Una propuesta clara, atractiva y competitiva atrae a los mejores candidatos, destacando la empresa como el mejor lugar al que se puede aspirar, ya que cuenta con elementos atractivos como los que hemos señalado a lo largo del artículo. 

Al ofrecer condiciones laborales justas y beneficios adicionales, se aumenta la posibilidad de que el candidato acepte la oferta.

Retener empleados

Una propuesta laboral bien estructurada no solo asegura la contratación, sino que también puede influir en la satisfacción y el compromiso a largo plazo de los empleados. 

Si los empleados perciben que sus necesidades y expectativas son atendidas, es más probable que se queden y se involucren a largo plazo con la empresa.

Claridad y transparencia

Al definir de manera precisa el puesto, las responsabilidades, los beneficios y las condiciones del contrato, la propuesta laboral reduce los riesgos de malentendidos y conflictos entre la empresa y el empleado, lo que favorece una relación laboral más fluida y profesional.

Fomentar el compromiso y la motivación

Una propuesta laboral que incluya oportunidades de crecimiento, desarrollo profesional y beneficios adicionales genera en los empleados un sentido de pertenencia y motivación. Este compromiso se traduce en mayor productividad y mejor rendimiento.

Competitividad en el mercado

Dentro de un mercado que es altamente competitivo, una buena propuesta laboral es una ventaja estratégica. Ofrecer condiciones atractivas puede diferenciar a una empresa de sus competidores, facilitando la captación de talento en un mercado con muchas opciones.

¿Cómo medir el éxito de una propuesta laboral en la atracción de talento?

Para evaluar el éxito de una estrategia en la propuesta laboral, es crucial medir su efectividad a través de diversas métricas y KPIs que proporcionen información detallada sobre su desempeño. 

A continuación vamos a conocer algunas de las principales métricas que se deben controlar y analizar de forma clara. 

Tiempo de contratación

Medir el tiempo promedio que se tarda en cubrir una vacante, desde la publicación de la oferta hasta la incorporación del nuevo empleado, es fundamental para evaluar la eficiencia del proceso. 

Un menor tiempo de contratación indica que la estrategia es efectiva en atraer y seleccionar candidatos rápidamente, lo cual es clave en un entorno competitivo.

Calidad de la contratación

La calidad de la contratación se refiere a evaluar si el candidato seleccionado es realmente adecuado para el puesto. 

Para medir esta efectividad, se pueden analizar indicadores como el rendimiento del nuevo empleado y su ajuste con la cultura organizacional. Si el rendimiento de los nuevos empleados es alto, se puede concluir que la estrategia de atracción de talento está siendo exitosa.

Coste por contratación

Este KPI calcula el coste total asociado con la contratación de un nuevo empleado, incluyendo gastos como publicidad, honorarios de agencias de reclutamiento y evaluaciones. 

Un coste más bajo por contratación indica que la empresa está utilizando sus recursos de manera eficiente para atraer talento, lo cual es indicativo de una estrategia rentable.

Tasa de retención de empleados

Medir el porcentaje de empleados que permanecen en la empresa durante un periodo determinado es una forma efectiva de evaluar el éxito a largo plazo de la estrategia de atracción de talento. 

Una alta tasa de retención muestra que la empresa está contratando personas que están satisfechas con su trabajo y el entorno laboral, lo que refleja un buen proceso de selección.

Cantidad de ofertas aceptadas

Este KPI mide el porcentaje de candidatos que aceptan una oferta de trabajo después de pasar por el proceso de selección. 

Un alto índice de aceptación indica que la empresa es atractiva para los candidatos y que las ofertas presentadas cumplen con las expectativas de los postulantes, lo cual refleja una estrategia efectiva de atracción de talento.

Satisfacción del candidato

Medir la satisfacción del candidato durante el proceso de selección es crucial para asegurar que la experiencia de los postulantes sea positiva. 

A través de encuestas o entrevistas, las empresas pueden conocer el grado de satisfacción y realizar ajustes en el proceso si es necesario. Un camino de selección que proporcione una experiencia positiva aumenta la reputación de la organización y atrae a más candidatos calificados.

Errores comunes al elaborar una propuesta laboral

Al diseñar una propuesta laboral, existen errores recurrentes que pueden afectar negativamente la percepción de los candidatos y comprometer la capacidad de la empresa para atraer y retener talento.

Para evitarlo es necesario identificar estos errores con la finalidad de asegurar que la propuesta sea efectiva y cumpla con las expectativas tanto de la organización como del empleado.

Vamos a conocer los más comunes. 

Falta de claridad en la descripción del puesto

Uno de los errores más frecuentes es no detallar de manera precisa las responsabilidades y expectativas del puesto. 

Una descripción vaga o ambigua puede generar malentendidos, desinterés por parte del candidato o, en el peor de los casos, contratar una persona que no cumple con las necesidades del rol.

Omisión de información clave sobre beneficios y condiciones

Una propuesta laboral incompleta que no menciona aspectos fundamentales como el salario, los beneficios adicionales, los días de vacaciones o las políticas de flexibilidad laboral puede generar desconfianza en los candidatos. 

No considerar las expectativas del mercado

Diseñar una propuesta que no esté alineada con las expectativas salariales y de beneficios del mercado es otro error significativo. Esto puede hacer que la oferta sea poco competitiva, dificultando la atracción de talento calificado. 

Ausencia de personalización

Ofrecer una propuesta genérica, sin considerar las necesidades específicas del candidato, puede dar la impresión de que la organización no valora a las personas como individuos, por ello, es clave adaptar la propuesta, dentro de lo posible, a los intereses o prioridades del postulante demostrando compromiso y aumentando las probabilidades de aceptación.

Promesas irreales o incumplibles

Incluir en la propuesta beneficios o condiciones que la empresa no puede garantizar es un error que puede dañar la relación con el empleado a largo plazo. Esto no solo afecta la confianza del colaborador, sino que también puede impactar la reputación de la organización.

Ignorar la importancia de la cultura organizacional

Si en la convocatoria no se reflejan los valores y la cultura del negocio, se puede fallar en atraer a candidatos que compartan estos principios.

Comunicar aspectos de la cultura organizacional, como el enfoque en el bienestar, la innovación o la inclusión, es crucial para encontrar personas alineadas con la visión de la compañía.

Lenguaje poco profesional o poco atractivo

Usar términos demasiado técnicos o un lenguaje poco atractivo puede hacer que el documento sea difícil de entender o poco motivador para el candidato.

No incluir oportunidades de desarrollo profesional

En un mercado laboral competitivo, muchos candidatos buscan no solo un empleo, sino también oportunidades para crecer profesionalmente. 

Debido a esto, no incluir planes de formación o desarrollo en la propuesta puede hacer que esta sea menos atractiva para quienes valoran el crecimiento continuo.

No detallar el proceso de aceptación y siguiente pasos

Finalmente, otro error común es no incluir información sobre el proceso de aceptación de la oferta y los pasos posteriores, como la firma del contrato, la incorporación y los periodos de inducción. 

Implementa beneficios para empleados en tu propuesta laboral

Entendemos que los beneficios para empleados forman parte crucial del proceso de aceptación o descarte en una propuesta laboral, por ello en Edenred contamos con soluciones integrales que ayudan a las empresas a retener y atraer a los mejores profesionales.

Para ayudar a cumplir el objetivo de crear una oferta atractiva para atraer talento a tu negocio tenemos diferentes opciones que tienen la finalidad de ayudarte a alcanzar el éxito de manera sencilla y asegurar que todos los candidatos sean siempre los mejores. 

Nuestra misión es siempre brindar las mejores soluciones empresariales a las organizaciones que desean mejorar su rentabilidad y su imagen corporativa gracias a la implementación de beneficios laborales y opciones de gestión de primer nivel.

Entre estas podemos destacar las siguientes: 

Vales de despensa

Nuestros vales de despensa son una solución práctica que permite a los colaboradores adquirir productos de la canasta básica en supermercados y tiendas. Su principal función es ayudar en los gastos más elementales de cada uno de los empleados. 

Aunque existen algunos límites sobre lo que se puede adquirir, nuestros vales destacan por su amplia aceptación en numerosos establecimientos. 

Además, ofrecen un importante beneficio fiscal, ya que se pueden deducir de impuestos ante el SAT, lo cual contribuye a la optimización de los recursos tanto para la empresa como para los empleados.

Vales de restaurante

Los vales de restaurante están destinados exclusivamente a la compra de alimentos preparados en restaurantes o cadenas de comida, y en Edenred buscamos que los colaboradores tengan acceso a opciones para cuidar su salud alimenticia. 

Esta prestación es una excelente opción para las organizaciones que buscan facilitar a su personal una alimentación adecuada y de calidad, promoviendo un ambiente laboral más saludable y productivo.

Vales de gasolina

Son ideales para las personas que utilizan su vehículo como parte de sus tareas laborales, o las empresas que cuentan con flotillas vehiculares para las operaciones del día a día. 

Los vales de gasolina permiten cargar combustible en estaciones de servicio afiliadas, y en Edenred, contamos con soluciones adicionales como la posibilidad de pagar casetas de peaje a través de tecnología TAG.

Su flexibilidad es un gran atractivo, ya que se pueden acumular y usar cuando sea necesario, brindando una opción eficiente para optimizar el rendimiento laboral, y por ello, se convierten en un elemento indispensable dentro de la propuesta laboral. 

Vales de regalo

También conocidos como tarjetas de regalo, este tipo de solución empresarial permite a los colaboradores adquirir todo tipo de artículos a través de tiendas importantes como puede ser Walmart.

Su principal función es ser utilizado para adquirir regalos en fechas especiales como puede ser el Día de la Madre, Navidad, u otro tipo de celebraciones. Asimismo, es una manera de reconocer los logros de los empleados. 

De esta forma, las personas interesadas en formar parte de una organización pueden poner atención en estos pequeños detalles y buscar con mayor entusiasmo pertenecer a las filas de las operaciones del día a día. 

Estamos comprometidos con ofrecer lo mejor para que tu empresa se convierta en líder de su sector. Ponte en contacto con nosotros y descubre todo el potencial que existe gracias al trabajo en conjunto. 

Conclusión

La propuesta laboral debe tener una oferta que sea atractiva si se busca atraer al mejor talento a las filas de una empresa, por ello, ofrecer soluciones como las que hemos mencionado se vuelve un punto fundamental al momento de elaborar la convocatoria.

No olvides explicar de forma clara cada uno de los puntos como salario, beneficios para empleados, si existen opciones de flexibilidad, oportunidades de crecimiento profesional, y cada elemento que se considere importante para que los candidatos no tengan ninguna duda en este sentido.

La base del éxito de un negocio se encuentra en los rostros que día con día llevan a cabo sus funciones. Si quieres solo lo mejor, todo comienza desde lo que ofreces para los colaboradores, así que desarrolla una propuesta laboral con valor para conseguir este objetivo.